GenPI.co 
Kedua, insan Brilian dengan sungguh-sungguh mengimplementasikan Corporate Culture Akhlak dalam pola pikir, pola sikap, pola tindak dan bahkan pola sarana (infrastruktur dan sistem yg diperlukan untuk membangun Corporate Culture).
Ketiga, Sunarso mengungkapkan culture adalah produk kolektif, tidak bisa dibeli, maka juga jangan dijadikan komoditi yang diperjualbelikan.
Keempat, corporate culture adalah bagian dari corporate strategy, maka adalah tugas seorang leader untuk merancang perilaku kolektif yang efektif untuk mencapai tujuan bersama perusahaan.
BACA JUGA: Tangguh di UMKM, BRI Jauh dari Episentrum Krisis Ekonomi Global
Selain itu, leader harus menetapkan perilaku utama yang harus dipahami, dipedomani dan dilaksanakan oleh seluruh anggota tim.
Selanjutnya leader kemudian harus merancang program culture, membangun infrastruktur dan sistem, serta membuat alat ukur keberhasilan corporate culture.
BACA JUGA: Begini Cara BRI Perkuat Komitmen Atasi Perubahan Iklim
“Corporate culture harus diukur berdasarkan kinerja riil, bukan berdasarkan program culture-nya sendiri,” kata dia.
Di tengah transformasi yang terus dijalankan oleh BRI, perseroan terbukti memiliki resiliensi bisnis yang tinggi di tengah situasi pandemi dan gejolak ekonomi global.
Dalam 3 bulan pertama tahun 2022, BRI berhasil mencatatkan laba Rp 12,22 triliun atau tumbuh 78,13% secara year on year (yoy).
Silakan baca konten menarik lainnya dari GenPI.co di Google News
